即使它是公司的象征性百分

和 等初创公司的导师。 导师 所有这些建议首先包括建立联系以及在许多情况下吸引投资者。“企业家正在寻找导师的潜在投资者、客户和合作伙伴网络的指导、建议、联系方式和介绍，”曾指导过 和等初创公司的 说。 无报酬 而这一切都是没有任何回报的，因为在大多数情况下这项工作是没有报酬的。导师是无私的人士、理事会和咨询志愿者，其目标是为初创企业增加价值。“我不收取任何费用，这是个人致富的一部分，我分配部分时间来帮助别人，就像他们以前对我所做的那样，”曾担任 、等初创公司导师的托拉斯指出。或炊具。一般来说，这种利他主义是角色的一部分。 “如果我必须收费，我就完全失去了作为导师的意义，导师的意义在于能够为年轻人提供我在。



开始创业时希望获得的建议和信息，从而获得个人满足感。 商学院总经理兼创始人兼导师 Ó 回忆道。 在很多情况下，对导师的补偿或考虑只是个人满足感：“我这样做并不是为了特定的奖励。我的回报是帮助初创公司避免我所犯的错误，并加速他 欧洲数据 们走向成功。” 导师 说道。 小路 其他人希望回报别人对他们的帮助，这是对业力法则的致敬：“该行业的许多企业家和人物在我创业之初都为我提供了帮助，我也想以同样的方式提供帮助。” 此外，我认为导师与学员的关系对每个人来说都是非常丰富的，” 说道，她还澄清说，“在有些公司中，你最终付出了很多努力，你确实。





对他们的命运产生了积极的影响，而且你会就像，比，这样当他们成功时，就能成为公司的一部分。一些导师在孵化过程结束后，最终成为初创公司董事会的成员。不过那是另一回事了。 从这个意义上说，对于 来说，“有报酬就会涉及个人利益，所以我们可以从导师角色转变为管理角色。两者都是必要的，但也许不是同一个人。 安吉尔说，无论如何，任何以导师身份寻求奖励或认可的人“都是出于错误的原因”。因此，导师甚至不渴望社会认可作为补偿。«当你付出时间时，你知道你的角色是付出而不需要得到任何回报。如果你有这种态度，那就没有什么不愉快的了。” 导师说道。“如果我期待得到一些回报，那么我可能会失望。